近年來，各類商會組織發展迅速，極為活躍，不論從數量，結構，運行，還是創新，作用等方面取得了顯著成就，已成為社會管理的重要力量。商會是“市場經濟的三大基石之一”，在反應訴求、維護權益、規范行為、提供服務等方面發揮了積極作用。
      一個商會的發展，有醞釀期、新生期、生存期、成長期、可持續期和衰退期六個階段，任何一個階段，都可能面臨“存亡”。醞釀期首要問題是可行性，是商會成立的必要性，如果時機、條件和基礎不成熟，靠激情和沖動貿然成立的商會組織則不會長久。合法性是商會新生期的先決條件和一切的基礎，在中國特色的法治環境下，只有擁有合法身份，才能名正言順。生存期是商會解決活下去的問題，歸根結底就是“人財物”，商會易建，人才難求；會費初期收取容易，后期持續收取難上加難。成長期是一個漫長的過程，也是摸索、實踐、創新、試錯、糾偏和修正的過程，成長期也隨時面臨“消亡”。可持續期是商會健康、良性發展的狀態，通過實踐得出適合自己的運作模式，逐漸形成自己的特色文化。總之，商會如人生，有生老病死的生命周期；商會如行車，安全與危險有時只是一念之差；商會如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個階段的“存亡”節點、處理好“存亡關系”，不僅要商會“孕育成、生出來”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

“聯誼，發展，維權“是商會的三大作用

      商會是通過“結鄉誼”合成的“一把筷子”，比任何“一支筷子”的力量都要強，抱團“謀財”或者抱團“競爭”，聲勢要比單打獨斗效果強。商會讓企業抱團之后，不僅成為一個共同 “御寒”、“御外”的社會組織，更成為一個互助性組織。
      在當今經濟形勢遭遇寒流的情況下，中小企業更需要抱團取暖，尤其是在資金嚴重缺乏的時候，為解決資金流動性的問題，以“互助”為主題的新型商會應運而生。互助性、民間性、自由性、開放性、服務性是商會的五大特點。要運用互聯網思維思考商會新的發展思路，讓每一位企業家都能夠共享商會的大資源，使每一位會員在此受益，為企業解決實際問題。
      目前，商會與國內多家誠信互聯網融資機構合作，依托商會平臺所掌握的中小企業“大數據”，和互聯網融資機構中的規范經營者建立戰略合作關系。建立一條以商會為信息交換的平臺，商會向專業融資機構推薦需要融資的企業，同時為融資機構、提供企業的民間借貸情況、誠信考核信息等，最后由專業融資機構進行快速審核落實，這是一條融資新通道。
      “還有一項重要的工作，是企業誠信考核和監督工作。”作為一個民間社會組織，商會雖沒有執法權，但卻一直履行自己作為社會組織的監督責任。倡導公平競爭，維護市場秩序，嚴禁企業在經營中出現惡性競爭，相互詆毀，惡性殺價，道德敗壞，違法違紀，不講誠信，不負責任等行為。嚴厲打擊違背誠實守信經營原則的會員。對于三次出現誠信問題的企業，我們會按照《商會自律公約》的規定，將其清除出會。

商會經濟是今后國家發展中的第三大經濟

      關于招商引資工作，為家鄉的發展盡份力，商會責無旁貸。我們商會受政府委托與相關部門對接，完成招商引資的行為，本身就說明了商會的影響力越來越大。商會讓企業結合在一起，形成不可忽視的招商平臺，從而影響一些急于招商引資的地方政府的決策，商會代表企業擁有了與政府、市場、社會對話的重要話語權。 商會成為政府離不開的好幫手！
      現代商會組織的迅速發展，已成為社會管理的重要力量，商會的治理機制可以在某種程度上彌補市場失靈和政府失靈。
      在一個健全的市場體系中，政府、企業、商會三者缺一不可。商會是市場經濟體系中的重要一環，由那些有著共同困難、共同訴求、共同地緣、共同目標、共同理想的利益個體組成的商會，在反應訴求、維護權益、規范行為、提供服務等方面發揮了積極作用。
      事實上，一些地方政府也越來越離不開商會，商會也成為政府管理的好幫手。不僅擔負著協調企業間、行業間、企業與政府間的關系重任，也承接了一些政府轉移相關管理職能的事宜。某些商會已經開始承擔部分市場秩序的維護者與管理者的角色。
      政府有時候會委托商會去協調一些事情。商會解決了當地政府的難題，同時，政府也看重商會在當地的影響力。

商會會員的質量決定商會的生命力

      在商會實際工作中，經常會面臨會員的結構問題，數量決定活力，質量決定實力，體量決定規模。往往一些商會習慣走兩種極端，要么走精英路線，以名企、名人、名家營造“光暈效應”；要么走群眾路線，成為中小微企業集中營，以短、平、快的接地氣的服務，凝聚較大群體。不論是“普惠制大眾化”，還是“私密性精英型”，均取決于商會的定位、辦會理念，一般商會應該遵循“數量-質量-再數量”、“數變到質變”的漸進規律。商會會員組成按照企業規模大小最穩固的架構是“金字塔型”和“橄欖球型”，避免出現“啞鈴型”，要有層級落差，又不要兩極分化太大。會員質量不僅僅指商會職務的界定和層級，金字塔尖的未必就全是質量高的會員，商會可以分為核心會員、準核心會員、一般會員、邊緣會員、僵尸會員和“過去式”會員，商會參與度越高的會員應為質量高的會員。高質量的會員決定商會的生命力。如果條件不具體情況下，會員數量上并不是越多越好，商會規模也不是越大越強，其前提取決于商會的服務能力、水準和半徑。能力越強，體量越大；能力越弱，體量越小。絕大多數商會在人才匱乏、服務有限、財力緊張的情況下，采取的是穩定質量、合理數量、適度規模的“邊生存邊發展”的路徑。

參政議政，提高社會地位

      毋庸置疑的是，隨著商會的影響力越來越大，已經逐步到了參政層面。最主要的方式就是通過商會中當選的人大代表或者政協委員參政議政。
      商會領袖擔任人大代表、政協委員，不僅是在全國一級，在省市區縣各級更是普遍。各行業商協會商業領袖的代表同樣占據了不少的席位，成為“異地”政協委員、人大代表。
      這些遍布全國各省市的協會、商會主要領導、會員等擔任人大代表、政協委員，日益成為商協會展現影響力的一種方式。由商會領袖擔任的人大代表或政協委員，因投資企業促進經濟發展，拉動當地就業，往往在提出議案時，不僅對自己所在團體和行業利益的爭取和維護，同時也為當地的政治、經濟、民生等領域的影響力也在日益增強。

商會的魅力在于發展

      沒有永恒的商會，也沒有永恒的會員，只有永恒的利益。只要利益存在，無論是精神的，還是物質的，商會或類商會組織就不會消亡。商會又不同于企業，有自己的義利關系（義利觀），企業的利可能大于義，但不能沒有義。商會的義一定大于利，但不能沒有利，利是一種互利性，企業與商會的義利觀，前置條件、尺度均不一樣。
      如今約80%的商會處在完全不營利，一些具有前瞻性和創造力的商會開始嘗試“以商養會，以會促商”，也有人提出了“非營利不等于不營利”結論，以營利不是用于個人分配，而是用于事業發展的再投入作為破題。其實，這就是商會的義利關系，義大于利。商會的活動可以不考慮商業效應，但一定要考慮會員效應，會員效應是建立商會會員基礎上的群體性專屬類的福利效應，會員效應越大，商業效應越低；當然如果會員效應等于社會效應，則商會活動可以稱為類公益類活動。商會可以支持、扶持、孵化、促進企業發展，但不建議參與組建、入股、投資相關企業，即使責權利清晰，即使處理好了商會母體與公司子體關系，解決了連續性與可持續性，監督與約束，收益與分配等；但由于義利關系無法平衡，往往開局是美好的，結局是難料的。
      同時，商會作為企業的“娘家”，既要加強自身的義利觀建設，又要弘揚倡導正確的企業義利觀，義利并舉、喻義于利。一些商會成立了黨組織、青聯、顧問團、各類專業委員會、女企業家俱樂部、公益基金、紅白理事會、讀書會、企業道德講堂等，弘揚愛國民族精神、建構商業道德體系、繼承優秀商業文化、加強行業自律、傳遞正能量，使商會成為企業家們積極向上、自我提升、彼此信任、產生共鳴的平臺，讓企業家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴的財富。